HRVP-智慧识人专业化

智慧识人专业化-基于企业战略及九宫人格特质的测评体系方法应用

● 学习背景:

互联网+、工业4.0在推动企业快速转型升级!中国劳动人口红利已过!

人才招对了,企业就成功了一半,评估知识、技能,可人心难测、潜力难测……

老板、CHOHRVPHRDHRBPHRM、企业高管怎么办?如何测评新人?如何招对人?

80%大型企业都在请专家顾问,搭建企业自己评价中心,有效进行人才诊断与测评!

● 课程收益:

1.知识能力掌握

1.1学习收获人才战略与价值和人才测评体系的知识;

1.2专业解析智慧识人过程中全方位“九宫”要素;

1.3有效破解人才测评过程缺少信度、效度的难题及相关原则;

1.4系统掌握常识的“面试、无领导小组讨论、文件筐等方法的设计与应用;

1.5独立使用识人的性格、能力、智力等各种人才测评体系的方法、技巧、解读;

2.全套操作体系

2.1《岗位素质能力模型词典》

2.2《高管测评方案与评价表》

2.3《企业高管测评试题》

2.4《人才面试评估表》

2.5《人才素质能力测评题库》

2.6《素质模型管理制度》

2.7《招募与测评管理制度》

2.8《校园招聘实施手册》

2.9《无领导小组测评方案、题、评价表》

2.10……

● 学习大纲:

1.识人误区

1.1从心理学角度认知我们的大脑特质

1.2管理者识人常见错误方法

1.3企业识人的“糊、错、痛、痒”

1.4曾国潘识人方法解读

2.企业人才战略地图

2.1企业人才价值图演义

2.2战略人才测评的意义

2.3战略人才牵引推导

3.超越胜任素质模型的识人“九宫”图

3.1人才“九宫”模型

3.2.1人才“九宫”理论—行为、习惯

3.2.2“九宫”理论—知识、技能、八大能力的影响关系

3.2.3“九宫”理论—角色定位、自我认知

3.2.4“九宫”理论—心理倾向:价值观、动机、品德

3.2.5“九宫”理论—心理特征:个性、气质、素质、智慧

4.智慧识人之道与法

4.1人才测评概论

4.1.2人才测评必须解决的五个问题

4.1.3人才测评的基本原则

4.1.4人才测评的信度与效度

4.2.1人才面试测评技术

4.2.2人才面试测评六个基本维度

4.2.3人才测评面试官

4.2.4结构化面试的结构性

4.2.5基于行为逻辑的结构化面试流程

4.3.1人才测评之无领导小组讨论

4.3.2无领导小组讨论流程图

4.3.3无领导小组讨论前准备

4.3.4无领导小组讨论面试官观察内容

4.3.5无领导小组讨论面试官技巧

4.3.6无领导小组讨论考察素质

4.4文件筐能力测评法

4.5投射测评法

4.6自陈量表测评法

4.7 16PF性格测评法

4.8 MBTI测评法

4.9 DISC测评法

4.10 EPQ艾森克测评法

4.11MMPI明尼苏达测评法

4.12韦氏成人力智力测评

4.13瑞文智力测评

5.打开智慧识人心理学天窗


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