HRVP-组织治理系统化

组织治理系统化-公司治理结构及组织岗位设计与实操

● 学习背景:

互联网+、工业4.0在推动企业快速转型升级,80%的企业都在进行组织变革:瘦身!扁平……

我们的组织模式还是传统形式,带来管理结果是:官僚、臃肿、僵化、低效……

老板、CHOHRVPHRDHRBPHRM、企业高管怎么办?如何有效进组织治理与变革?

新形势下,企业组织模式必须变革,只有变革才有发展!

● 课程收益:

1.知识能力掌握

1.1学习收获组织架构的设计部门化归类和组织模式知识;

1.2专业解析组织设计过程影响因素、原则、二对矛盾因子;

1.3有效破解集团公司治理结构、组织权力管理的难题;

1.4系统掌握岗位分析的方法应用与岗位说明书的描述管理;

1.5独立设计组织架构、三权体系、企业法人治理体系;

2.全套操作体系

2.1《董事会及议事规则》

2.2《董事会会议纪要、决议》

2.3 《企业组织发展管理制度》

2.4《集团管理权责制度》

2.5《人力资源管理权责表》

2.6《工作分析报告》

2.7《工作分析调查问卷》

2.8《部门与岗位说明书》

2.9《企业诊断工具》

2.10……

● 学习大纲:

1.组织架构

1.1组织架构与组织机构的关系

1.2组织架构作用、四个标准、三个内容

1.3组织部门化-归类工作的基础

2.组织设计

2.1组织设计的影响因素

2.2企业组织的基本原则

2.3组织设计内部五大因素

2.4组织的基本二对矛盾因子

2.5组织设计模式

2.5.1传统组织设计

2.5.2当代组织设计

2.5.3组织结构的变化趋势

2.5.4组织管控与信息平台

3.组织权力

3.1管理权变

3.2人力资源管理权责体系设计

3.3财务管理权责体系设计

3.4事权体系的设计

3.5授权之道

3.5.1岗位授权

3.5.2指令授权

4.法人治理

4.1法人治理与公司管理关系

4.2法人治理的“三会一层”关系

4.3集团公司治理结构

4.4“二会一层”权责划分

4.5集团公司重大决策权示意

4.6董事长、董事、CEO的资格与权责

5.岗位管理

5.1岗位与组织的关系

5.2工作分析三项基本原则

5.3工作分析流程、类别、方法

5.4工作分析报告

6.岗位说明书

6.1岗位描述流程

6.2岗位说明书内容详解与制作

6.3岗位说明书反馈与确认

6.4岗位说明书管理与实操

7.组织发展管理机制

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