当前位置:优德 > 行业资讯 > 行业动态 >

企业为什么要请管理咨询师?

来源:优德88 w88官方网站 发布时间: 2019-06-26
55
管理咨询是由经过特殊训练的、具备丰富管理经验和资格条件的专业人员向各种组织客观并且独立提供的、以合同为基础的咨询服务。通过调研诊断、帮助组织分析和确定相关问题,推荐解决这些问题的适合方案,并且为方案的实施提供协助和持续跟踪服务,以实现咨询价值最大化。
据兰德公司分析:世界上每100家破产倒闭的大企业,其中85%是因管理者决策不慎造成的。从国际视角来看,中国企业决策失误率达到30%,发达国家只有5%左右。现有资产超过1个亿的企业,如果没有咨询顾问,企业的好的生命周期不会超过5 年。
管理咨询师价值:
一、利用咨询公司的专业优势来解决组织存在的问题。职业经理人集中精力完成企业主要业务目标,而管理咨询师利用自己专业知识、经验和咨询公司的知识库,与职业经理人配合,发挥各自的优势,从而更快、更好地解决组织的管理问题。
二、 定制管理体系和创新管理的有效途径。定制管理体系,根据不同组织在不同发展阶段的特殊性,在调研诊断分析的基础上得出的差异性成果。定制管理结果导致组织的个性化、决定了咨询管理的个性化,不同组织的差异越来越大,各种组织管理体系复制可能更少了,通过汲取外界管理思想,撬动企业组织的活力,这就是管理咨询的价值。
三、外部人力资源的开发和利用。管理咨询师视为组织外部的一种人才资源,当专业要求高、周期不长、需求时间紧、外界招聘方式很难找到合适的职业经理人时,管理咨询顾问通过与组织接触,更贴近组织的实际,所出管理咨询建议,非常有利于组织作出正确的管理和经营决策。
四、企业家与现代专业的人力资源所有者结合。大部分企业家或老板具有丰富的市场实践经验,但普遍缺乏现代经营理念。现在中国市场环境与过去相比,已发生深刻变化,传统经营方式很难适就形势发展。和外部咨询师合作虽然相对成本要高,但合理有效地利用外脑,是迎接新一轮竞争的必由之路,世界500强公司都有接受管理咨询服务的惯例。
五、借助外力推动组织的管理变革和进步。管理体系只靠组织内部的职能部六推动是很难的,因为大家立场与利益的原因,即使有最高领导大力支持也难以奏效。外部咨询师更加专业化,而且可以专一推行,组织的各个部门也不会认为是职能部门强加给他们的任务。
六、企业用好管理咨询师,帮助组织发展壮大。目前中国老板对于知识消费还处于“重术轻道”,组织的运营管理也是“练拳不练功”,这样的管理思想不可能成 世界级企业。正面例子如华为。大部分企业会讲“其实我们知道的问题在哪里?但其实真实原因不一定清楚,而且这样使用管理咨询服务的目地就浅显。管理咨询的价值在于找准关键瓶颈问题及原因,并且针对这些问题提出切实的解决方案。
世界著名的麦肯锡认为,专业的咨询师的价值主要体在三个方面:
一、第三方的视角:跳出当事者可能的主观偏见和利害关系,以局外人的第三方视角,客观公正地审视和判断问题。
二、专业工具/方法:管理咨询是一门科学,也是一门艺术,其科学性需要有事实和数据、工具、方法、假设和模型、理性协同、可复制特特性。使用咨询工具,可以迅速找到解决问题的方法;掌握思考工具,养成系统思维习惯,形成问题思考的专业语方和能力。
三、实现知识的传递与转移。管理咨询师将其专业知识共享出来,企业管理者吸收转化为自己的知识,实现知识的重新组合,增加人力资本的价值。

XML 地图 | Sitemap 地图