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浴火重生之组织变革

来源:优德88 w88官方网站 发布时间: 2018-06-21
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不进行组织变革等死,不会组织变革找死!如何赋能组织变革?
A.任何一个领导人必须有一个组织作为他的工具,以推动其理想和目标的实现;
B.独立于他身体之外,由众多人构成的组织,可以直接服务于他的意志目标和他的价值判断,对组织的协调、运行的能力,决定其成就高低;
一、组织八大典型问题
优德88公司通过十多年与上百家公司的咨询经验总结,一般公司组织存在八大问题:
1、 战略脱节:组织不支持战略的发展,组织复杂、功能缺位。组织架构部门排序;
2、组织臃肿:A.管理层级过多:董事长、总裁、总经理、总监、经理、主管,帽子不值钱;
B.岗位设计过细、助理之类闲职多、每个岗位人多;
3、 权责不清:A.部门职责、权限不清晰;B.工作中相互推诿、扯皮,C.老板裁决与协调,建机制;
4、 流程不明:部门核心业务流程不明确,工作忙乱、复杂、不简洁高效;
5、 导向错误:以职能为主导,而不是以市场、客户服务以流程为主导,公司产出在客户哪里?
6、 监查缺位:内部监督体系不完善,检查职能不完整;
7、 管理不全:管理漏洞很多,导致资源流失。
8、管控不当:集团公司对业务单元管控不清,管理失控或管理过死。
二、组织变革失败的八大陷井与原因分析
1、准备工作不足:部门职能、主要岗位职责、权限审批表、主要业务流程、主要人员任命书;
2、变革时间过长:新旧组织架构转换时间的中立区长,导致管理混乱,而走向失败;
3、执行中不果断:利益没平衡好、战略不清楚、流程没有理清楚,磁粑一样;
4、漏风声不保密:利益(钱、职位、权力),人员不保密;
5、与经营不结合:战略与流程决定组织架构,为我们经营业务服务,根据规模与经营,定架构形式;
6、只是政治行为::只是为了权力之争,效果更差;
7、 只是为减员工:只是拆庙子(机构)合并,目的仅只是为裁员;
8、 变革方式太猛:A.时间过快、不适应节奏,B.高层人事变动过猛,而又没有处理好相应矛盾;
三、进行组织变革设计应遵循的八大原则?
1、 目标一致:客户导向原则,组织运行有利于为客户创造价值;内部客户、外部客户;
2、 统一指挥:避免多头指挥和无人负责,上下级清晰的指挥链;矩阵制:军种主建、战区主战;A.职权上一对一;B.具体事件的上一对一指挥;隔级与越级指挥,往往是管理方法之之事;
3、 责权对等:职、责、权、利。民企老板亲戚与经理人差异;
4、 分工协作:兼顾专业效率和组织目标统一性;HRBP就是与业务分工不清,
5、 有效授权:高层签字与下层分权,让听的中见炮火的做决定,海底捞,能力、流程、文化、岗位授权;
6、 适当幅度:管理人员的直接下级人数应在一定范围内:复杂人少、简单人多、信息传递不一样;
7、 弹性结构:A.随时根据环境变化调整架构;B.大的组织变革是伤筋冻骨;
方法:A.轮岗、一专多能;B.职能部门与项目融合方式。
8、 精简效率:在保证任务完成的前提下,做到机构精干、人员精简;
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