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基于战略人才变革运营

来源:优德88 w88官方网站 发布时间: 2018-06-21
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我们在为客户实施人力资源管理咨询时候, HR伙伴常常三个问题;一是对各模块的深度不够;二是人力资源各模块之间的内在联系不清楚;三是人力资源工作真的与公司战略经营有关系吗?

老子道德经说:复物芸芸,各归其根!我们要看到人力资源工作内在本质!

一.人力资源工作是什么?

1、传统人力资源工作:选、育、用、激、留,人力资源规划、招聘与配置、培训管理、激励激励、绩效管理、员工关系

2、人才战略推导图,HR Boss Partner理论,站在商业角度运营人力资源;

2.1使命与愿景(文化制度环境),流程管事、文化理人;使命与愿景统领公司的经营与行为;

2.2战略流程,战略(公司业务职能),流程(物流、财流、人流、信息流,核心流程);

2.3组织架构(科学的,)、岗位架构(研究、变化的)、人事架构(艺术的,因人设岗);

组织架构部门化:职能部门化(总体)、产品部门化(研发)、地理位置(销售)、过程部门化(生产)

架构:直线制、职能制、直线职能制、事业部、矩阵制;

三会一层:股东会(权力机构)、董事会(决策机构)、监事会(监督机构)、经营层(执行机构)

2.4部门职责:部门职能说明书:部门职责、组织指标、岗位设制、编制、权限;

2.5工作分析:从微观研究组织架构;调查表、观察、访谈、让员工自己写;

2.6岗位说明书:模仿标杆、自己特色、大胆应用;

2.7人财物权责:岗位授权、指令授权,拟定、审核、审批三级制;

2.8岗位价值评估、胜任素质模型、培训管理、薪酬管理、绩效管理、外部招聘;

2.9人才发展计划与员工职业发展;

2.10人才评估;

2.11动力*能力=员 绩效=经营执行,达到经营目标与公司战略;

2.12年度经营计划、全面预算管理。

二.人力资源与战略关系

1、 公司战略决定并落实于组织架构(定战略、搭班子、带团队);

2、 公司战略分解需全面预算管理参与,更重要的是绩效指标与目标的分解,形成最终年、月经营计划;

3、 公司战略分解后的经营执行,需要的是员工绩效;

4、 公司战略在老板的脑里、嘴里,HR要做强,做成一流部门,经常捕捉老板战略,成为老板左膀右臂,这就是HR Boss Partner,也要求HR商业思维,HR工作最根本价值是实现客户、股东、经营者、员工共赢;

5、 这个图要求大家眼睛要一直紧盯公司战略与经营。很多基层的HR为了专业而专业。

三.人力资源工作逻辑关系

1、《大学》讲:物有本末、事有终始,知其先后,则近道宜;

2、串起人才变革珍珠形成项链的逻辑线,人力资源工作如一个链条一样,环环相扣;

3、在人才变革中,我们可以其中一个环节作为突破点,从而引起一系列变化的连锁反应;

四.总结

1、战略人才推导图是一个闭循环关系,打通人力资源的七经八脉管理路径,不同的行业及不同发展阶段侧重点不一样,但内在逻辑关系是一样的?

2、管理是一门实践,变革更是一门实践行为艺术。搞清楚HR各模块内在的逻辑关系,在实践中就不会迷失方向。

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