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站在企业战略顶端推动人才变革

来源:优德88 w88官方网站 发布时间: 2018-05-17
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摘要

1.企业战略是什么?听第一CEO韦尔奇如何说?

2.业务战略是什么?企业如何为客户创造价值?

3.职能战略是什么?如何落实战略提升竞争力?

内容:

很多HR总监有专业知识,但在与老板对话中总是脱节,缺少思维的高度,提不出让板中意的解决问题方案?

有一本书叫《赢》,杰克.韦尔奇著。巴菲特说:有了《赢》这本书,再也不需要有其管理著作了,书中提出制定战略步骤:

1、 对你的生意制订一个大方向上的规划,找到聪明、实用、快速的能够获得持续竞争优势的办法;

2、 其次把合适的人放到合适的位置上,以落实这个大的规划;

3、 不断探索能实现你的规划的最佳实践经验。

一. 企业战略:二个因素四个维度

战略:一家公司资源是有限的,战略就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择,如果公司大方向是对的,又有一定宽度,战略不需要经常改变。

1.外部因素(PEEST分析):

政治political:政府政策、管制、立法 ,案例:中美贸易战;

经济economical:经济增长、财政货币政策、利率、通货膨胀;

环保envirment:安全、健康、环保;

社会social:教育水平、生活方式、社会价值观、工作习惯、社会习俗;

技术technogical:技术整体水平、技术突破、产品寿命周期、设备工艺;

机会Opportunities:服务独特客户群体、新区域新产品扩张、战略联略和并购、品牌形象拓展;

威胁Threats:强势竞争者、市场增长减缓、新规划引起成本增加、人口与环境变化;

2.内部因素:资金、团队、品牌、管理、流程、技术等

优势Strengths:有利的战略、品牌形象与美誉、专利技术、成本优势、优质服务与产品质量

劣势Weaknesses:陈旧设备、负债、高成本、研发弱、市场规划弱、利润薄;

3.企业使命:在社会中的价值;

4.企业愿景:企业成为什么;

5.战略目标:商业目标是什么?年度经营计划?

6.业务选择:做什么?不做什么?

二.业务战略(业务层面)

1.如何为客户创造价值?

4P:产品product、 价格price、渠道place、推广promotion

4C:消费者customer、成本cost、便利convenience、沟通communication

2.如何对付竞争对手?

三.职能战略

1.人力资源战略

人力资源价值是什么?绩效与全面预算的关系?

不同行业、不同性质、不同发展阶段的企业,人才战略是不一样。

企业发展20年,上千人公司,精兵简政,加强考核;

消费品行业都市场光鲜,内部管理乱,加强HR机制建设;

外资企业,体制有了,深化管理;

民营企业,加强体制建设,紧跟老板思路。

2.财务战略:制造企业是成本、消费品公司是全面预算、大力发展企业是投融资

3.IT战略

四.平衡计分卡BSC融汇并落地战略管理

五.韦尔奇的战略八问:

1.你所属的产业链,都有些什么竞争对手?他们市场氛额与优劣势?

2.你所在的产业的特征?大众化、高附加值?投资回报周期?

3.这个产业的顾问有哪些?他们有怎样的购买方式?

4.竞争对手是引进可以改变竞争格局的新产品、新技术?

5.产业的上下游是否有了新的进入者?

6.公司是否失去竞争优势,一项技术、一个特殊产品、一个优秀销售经理?

7.资本对产业是否会有兼并收购公司、技术、产品、团队行为?

8.怎么做才能让顾客保持粘性,比以前更忠实于你?

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