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人才变革那些“风与剑”

来源:优德88 w88官方网站 发布时间: 2018-05-17
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摘要

变革风险总在执行的路上?

人才变革八大危险分析

3.变革过程与关键点管控

内容:

IBM裁员一句“40岁以上的员工请自觉离开”;

中兴被美国制裁后,一位41岁老员工,夜不能寐感慨道:这回真的要失业了;

上海金先生2016进公司,近期因三次穿短裤上班,被公司认为严重违反纪律,被开除;

“PPT做得太丑,配不上公司形象,建议人力资源部评估,安排离职沟通”

西班牙一名男子,因太爱工作,每天都会提前两个小时上班,结果违反劳动合同,擅自加班,被公司开除;一、变革失败两大风险

1、 说永远比做更容易;

2、变革执行风险:

意愿:员工不愿意放弃原已经习惯了的工作环境和模式,或对变革有看法。

技能:员工不熟悉新的业务、管理模式、其新的方法和工具;

领导:主导人才变革者的经验不足,如,对风险缺少预见性,缺乏紧迫感、目标、沟通、考核和激励。

二、中立区八种危险

1、生产力受到影响;

2、旧问题全部泛起;

3、员工超负荷工作;

4、管理指令混乱;

5、系统变化不定;

6、员工态度两极分化;

7、管理真空漏洞;

8、 焦虑增多动力减少;

注意:中立区是最危险、最最需要积极管理的阶段。

任务:人才变革推动者尽量缩短中立区的时间,早日进入状态,方法:一是充分准备、周密计划;二是执行。

三.变革关键点掌控

HR变革就是根据内外资源、环境,定目标、方向、路径,掌握HR管理主动权;

1、 目标:普遍认同的远景。A.长远、阶段的目标;B.具体目标,做成甘特图。

2、意义:全员一致的沟通。A、直接传达;B、签名承诺;C、具体案例。

3、支持:组织与员工获益。A、老板为代表组织支持;B、员工支持.

4、阻力:原因范围强度。原因(态度、能力、利益);范围(人员、部门);强度(大小、劳骚,不调和的);

5、强化:培训与学习。提升技能,改变态度,沟通讨论座谈会。

6、管理:考核激励达成。A、过程考核(小成功到大成功);B、结果考核(庆祝活动);

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