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人才变革“三大抓手”

来源:优德88 w88官方网站 发布时间: 2018-05-17
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摘要

让我们牵住“情绪”这只变革的手?“政治利益”考量是变革中永恒手?如何让全体员达成“理性共识”人才变革之手?

内容:

公元1068年,王安石任宋朝副宰相,这样一年宋神宗21岁,坚定支持王安石。反对王安石的人及评价有:

前副宰相吴奎:迂阔,认死理不反醒;

副宰相唐介:才华优秀、钻牛角尖;

学士孙固:刚愎自用;

御史中丞吕诲;误天下苍生;

司马光:道德文章过人处甚多、不晓事;

苏轼:腐儒小生皆欲妄有所变改,以惑乱世主

五年罢相,一年后复出再罢相出任江宁府长官

变革提出时的企业百态,这些问题往往是猜想的!是情绪化的!是员工在考虑个人利益!

老板如何想:我们管理官僚主义?我们人员效率低下?我们组织架构与流程不合

员工如何想:他们要把我们与某部门合并了?要减人工成本了?我这个岗位还会存在吗?公司会优化掉我吗?高层说的不要相信、人员优化就是拆庙减人?先走的赔钱?

第一、 情绪

情人眼出西施!人是讲道理,但都是讲自己道理的,人往往是情绪的产物。

七种基本情绪使用:喜欢、轻蔑、厌恶、发怒、悲伤、恐惧、惊呀、

优秀管理者利用情绪,调动团队情绪向着事情积极面发展!

差的管理破坏情绪,还让情绪冲昏头脑,将自己有道理的事情变成没道理?

先解决情绪再解决问题,并利用引导情绪推动变革成功!

第二、政治

支持人才变革有多大权力,这是根基,还要看支持的力度?

人才变革的受益者是谁?受益者要具体?

反对人才变革是谁?反对者越少越弱就好地付,变革就易开展?

第三、 理性的

不要把理想当成理性?一步到位、一帆风顺的变革是没有的?

组建团队达成共识

理顺利益谋求共性

最高管者支持参与

员工参与的主人翁

及时有效的信息沟通

奖励及时有效管理

处理变革中突发不利情况

培育变革的文化氛围


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