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企业HR管理“十有十无”

来源:优德88 w88官方网站 发布时间: 2018-05-17
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一、有战术无战略招聘跑退、绩效收集数据,我们HR解决事务问题,埋头拉车、不看远方,如何从机制与根源解问题?如何捕捉老板HR战略?

二、有职位无岗位:作业员、秘书、经理是岗位还是职位?流程的节点是“岗位”,“岗位”随业务流程的存在而客观存在,通常很少变化,尤其不会随单纯的组织调整而变动!组织的节点是 “职位”!职务?头衔=职位?职称?岗位他们是什么关系?

三、有招聘无测评:面试是信度与效度最不好测评方法 ,HR只是初筛选并办放职手续。分层级建立系列岗位素质指标、测评标准、题库,并有效实施!录用候选由制度说了算,而不是由业务或HR说了算!

四、有薪资无薪酬:员工真的是资源,还是公司重大的成本?还真是人力资本?保健与激励因素理念?华为股权的成功之道?工资与福利:宿舍WIFI?

五、有善始无善终:空降职业经理是如何死的?与老板相伴的历程:相见恨晚、相谈甚欢、办理入职、如隔三秋、度过蜜月、观念不合、分歧增大、背后说话、相恨离别!面谈之时有面纱、入职之后见真面目;

六.有文化无感化:文化是个筐,什么东西都拿来装!墙皮与口头文化?愿景?使命?理念?你公司的文化有行业性?独特性吗?文化管人!流程管事!讲企业员工身边的文化故事,化于心、化于行!

七、有培训无培养:年年的培课千篇一律,培训是以“事”为本(绩效导向),偏知识技能的传递!培养是以“人”为本(战略导赂),是以提高员工综合能力与价值观与行为统一为主!

八、有绩效无效果:我们绩效只是一味考核人,缺少考核组织,老板、员工、管理者都不满绩效? KPI适合什么企业与人群?BSC适高层与组织绩效?KCI考他是一位什么样员工?、OKR考IT或项目管理人员?KSF考谁?

九.有通道无跑道通道序列:管理类、管理幕僚类、技术类、营销类、操作类!通道变跑道:业绩能力评估体系!培训提升途径!岗位实践空间?薪酬激励体系配套!

十、有变化无变革:年年岁岁花相似,岁岁年年人不同?老板给HR办公室送对联:员工来来去去、制度修修补补;变革是机制变革、打破体制与流程

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