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优秀员工带来一位闺蜜,你要吗?

来源:优德88 w88官方网站 发布时间: 2018-01-29
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肖方浩
“肖老师,我的一位业务员,在公司工作了半年,做的业绩还不错,她昨天带来一位闺蜜,面试之后,我感觉可以试用下?”这位创业做皮化工贸易的朱朋友急急的给我说道。
肖老师一头雾水的问道:“那就用了,可你的问题是什么?”
朱朋友说:“我回家给我老婆讲了,老婆说不能用,问她原因,老婆回答说这是一种感觉,也说不出特别的理由!”
肖老师问:“你自己意见呢?”
朱朋友说:“公司在创业阶段,确实需要招聘一批业务人员!而且招人很难!”
肖老师说:“你可以偿试下,但你的老婆感觉可能是对的!说说你录用闺蜜的理由?”
朱朋友说:“第一、公司确实需要招聘一批业务人员,搭建团队;第二、可以留住这位优秀员工;第三、如果闺蜜做的好就很不错,做的不好在试用期也可以走人!”
肖老师笑道:“你讲的这三点都成立!你做过企业高管,也听说过“劣币驱逐良币”的原理吧,其实在人力资源管理中也会“劣币带走良币”哦!特别针对现在年轻的闺蜜!”
我经常和这位朱朋友交流,也略知他公司情况。
六个月过后,朱朋友又给肖老师打电话。
“肖老师,我该听你的话,这位优秀员工和闺密一起要走了!”朱朋友沮丧的说道。
肖老师也忙问道:“什么情况?”
朱朋友说道:“我录用了闺蜜,在试用三个月期间,按考核要求需成交一单才转正,闺蜜也努力工作,但还是没有成功,只有二个潜在客户,我当时心一软,又考虑到优秀员工的稳定性,同意闺蜜通过了试用期;可半年了过去,这位闺蜜没有成交一单,把而她现在提出离职走,说找不到工作成就感!”
停了一儿,朱朋友说道:“问题是,这位优秀员工和闺蜜一起提出了离职!我对优秀员工想别具一格用她,调工资一倍都没有用,这其实已高出市场工资了!你说我咋办?”
肖老师劝道:“天涯何处无芳草,你就让她们离去吧!”
为什么会如此呢?从人力资源角度先分析三个前提:
第一、一般通过闺蜜关系找工作的人,这种人一般情况下,个人自身工作知识能力一般,在人才市场上没有多少竞争性,所以才通过闺蜜之类的关系找工作;
第二、通过闺蜜关系找工作的人,自身素质上具有极强的依赖性,思想与行为上都没有独立性,一位缺少独立性的人,在工作中不可能有优秀的表现,在工作上有优秀表现的人,一般都是具有很强独立性的“心机婊”(这里没有贬义);
第三、闺蜜关系,说明两者关系非同一般,一般为姐妹情谊(哥们义气),都会共进退,特别是年轻人都有这种心态!共进了一家公司,也会共离开一家公司!如一首歌唱的那样:你是风儿,我是沙,闺蜜关系到天涯!等随着年龄增长,社会阅历的增加,心智成熟一些之后,会慢慢改善!
在这三个前提下,当闺密的工作业绩不好之时,而自己也努力之后,就会把业绩不好原因转向公司,就会向优秀员工“倒垃圾”,说公司一些不足之处。我经常讲没有完美的团队,只要是团队都有漏洞,特别是创业型公司。但对这些不足,有些年轻人不能辩证看待,经常听一些讲中国社会不足的地方,也讲马云长相的问题。
闺蜜关系的员工本身生活在一起,工作也在一起,而在闺蜜讲了上百遍之后,优秀员工有想法就很正常了!而此时优秀员工在内心也会有膨胀之感,我表现这么好,老板应更重用我,而老板此时不一定察觉,即察觉了,如何重用,也要考虑内部平衡问题。
其实,我们年轻之时,和同学一起找工作,共进一家公司,也干过与闺蜜关系一样的事,同荣辱共进退啊!
老板,特别是小企业老板,如果是具有挑战性岗位,如业务、研发之类,建议你少用具有特殊如闺蜜关系的员工,其它岗位适可而用!
老板,特别创业型的老板,对于挑战性岗位、你们公司核心岗位,还是用和你个人具有亲密关系的人!
以上两点,就是老板的实战人力资源,而不是职业经理人的人事管理。当然老板个人魄力与魅力超强除外!闺蜜能力也很好除外(这又涉及到另管理学的控制)。
对创业型与小企业老板,一定要注意员工“劣币带走良币”效应!果断的将与良币具有关系的劣币直接拒之门外!!
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