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任正非抛弃了《华为基本法》?

来源:优德88 w88官方网站 发布时间: 2017-11-17
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华为,一家低调奢华、神秘莫测、如日中天,被我们国人引以为傲而津津乐道的公司!其《华为基本法》被很企业学习模仿,成为经典的企业文化学习案例!我们今天就来揭开其神秘的面纱。

没有看到任正非“抛弃”《华为基本法》的报道,但业内人士都知道,华为内部已不提《华为基本法》了!

华为基本法从1995年着手、1998年诞生、然后在业界大流行!

《华为基本法》由六章103条构成,其内容有企业发展战略、产品技术政策、组织建立的原则、人力资源管理、管理模式与制度等。从华为追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任七个方面规范了华为价值观。(有兴趣的读者可了解其具体内容)

中国人民大学教授吴春波说:“华为基本法只涵盖了两方面的问题:一是总结了华为过去成功的关键因素;二提出华为将来能够成功的关键因素;可是基本法的局限性很明显,关于企业的核心价值观、流程和客户方面提的很少!

任正非后来与跨国公司接触得越多,越认识到客户的重要性,华为有必要遵守通行的商业价值观和一系列标准流程、制度,保证华为使命的实现。客户除了关心华为的产品,还关心业务流程、财务管理、人力资源、劳工待遇等方面,他们会考察华为是不是具有长期发展的潜力,要进行一系列严格的国际资格认证。

华为基本法是基本“没用”的 “基本法”?

一是过程胜过最终文本,吴春波教授说:“华为基本法的起草者们在华为调研时,华为的高层每个月都会牺牲两个周末的上午休息时间来参与讨论,有时候甚至停工停产,全公司员工开会讨论。”任正非曾要求所有员工带回去读给家人听,回到公司后提出意见和建议。经过1997年一年的讨论、修改,华为基本法到19983月最终定稿,前后共进行了10次删改,从开始筹备到成稿前后经历了3年时间。

二是华为员工看法,一位在华为工作了五年的员工说:华为基本法就跟宪法一样,是完全抽象的东西。只对最高领导人有指导意义,对一般的员工影响不大。华为前副总裁李玉琢认为:华为基本法的宣传效果大大超过了它的实际价值,这是没有想到的。

三是对外界影响:外界对华为基本法表现出了不知疲倦的兴趣,主要是因为华为以前实在是太低调了,因此高调对外宣布的华为基本法就成了外界了解华为不多的凭证之一。华为基本法出来之后,不少中国公司都有了类似的纲要性文件,像华侨城宪章、新奥企业纲领等。

如果没有基本法,华为将怎样? 没有基本法,华为一定还是发展的,也许发展慢一些,因为少了纪律。也许发展得更快,因为少了框框条条!

华为基本法实际上是人民大学的六位教授,根据任正非的思维因果,用统一的语言做的一次集中的梳理,基本法将任正非自己的价值观格式化,并让华为员工的思维和行为方式,与任正非有一个共同的始发点。这在任正非的想象中是美好的,当华为基本法明确无误的摆在那里,这位睿智的老板立即意识到了它的无用,因为没法在华为的业务流程中体现,并没有与国际管理没有接轨,没法进行国际市场开拓与竞争!

随即任正非请大量国际咨询公司如IBM、美世、普华永道进入华为,加强产品研发流程与华为核心价值观与华为人才价值评价的建设。笔者曾与华为现任管理人员及王副总裁沟通过,对华为现在企业文化管理法分享如下。

华为核心价值观有六点,主要是对管理人员都有要求并融入公司的制度体系,而对普通员工没有过多要求而是按华为的制度流程做事就行,核心价值观有以下六点:

成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。

艰苦奋斗:我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。

自我批判:自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取:为了更好地满足客户需求,我们积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。

至诚守信:我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

笔者认为华为文化,它是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化,它凝聚全体员工,走集体奋斗的道路。任正非将华为文化定义为以民族文化为基础的共产党军队文化,它既有贴近中国民族文化的方面,同时也进行了改良和发展,改变内部管理僚化思维!华为的不让雷峰吃亏的分配理念、团队协作,也改变中国人三个和尚没水喝的窝里斗文化!
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