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你的HRBP已Out了吧!

来源:优德88 w88官方网站 发布时间: 2019-08-26
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你的HRBP是这样的吧:HRBP称为人力资源业务合作伙伴(Human Resources Business Partner),与共享中心、专家共同组成人力资源 的“三驾马车”。任《哈佛商业评论》总编托马斯?斯图沃特的那篇“炸掉你的人力资源部”的文章出来之后,一石激起千层浪,GE 群策群力专家团队的核心成员戴维?尤里奇适时的提出:是否废除人力资源部这样的问题是个坏问题:如果有价值,当然就不废除;如果没有价值,当然应该废除。也提出一个观点:人力资源部门不应该再关注活动本身;不应该关注做了什么,而应该关注产出是什么;并提出三支柱模型与HRBP这个概念。

现实中HRBP及三支柱模式:人力资源本身具体有六大职能模块,就好比是六个鸡蛋。然而三支柱模式,是把鸡蛋本身打破了进行分类:蛋黄为人力资源专家,蛋清为共享服务,剩下的为蛋壳加一点可口调料,然后端给业务部门,这是HRBP。专家们把六个蛋黄集中放到一起,再把六个蛋清集中放到一起,把六个加了调料的蛋壳生硬的端给业务部门,她们通过蛋壳尝到些许美味,但想吃真蛋的话,再得去找蛋清、蛋黄解决。这个时候的蛋被分解之后,也不成为蛋了,只有扯蛋了!

曾在GE任职的世界第一CEO韦尔奇在出版的《赢》一书中说:毫无疑问,人力资源主管应是组织中第二重要的人,人力资源负责人至少与首席财务官相等。CEO应该平等对待人力资源负责人和CFO。当然这不是说:HR比其它部门更重要,而是指HR在组织中的贡献、才能、责任。韦尔奇对CHO的“二把手”论,我认为是放之所有企业而皆适合,又特别是适我们中国这片土壤上的企业,我将之称为“HRBP”,HR是老板伙伴(Human Resources Boss Partner)。

尤里奇先生的Human Resources Business Partner 定位HR是业务伙伴,是职能角色,这本身与西方企业完善的公司治理结构与经营流程大环境密切相关的。HRBP新学说:Human Resources Boss Partner 定位HR是老板伙伴。HR要实现其人才价值最根本的就是满足老板创造公司的商业价值(也可叫企业战略)。老板思考企业做什么最赚钱?什么样的人适合去做?做的结果如何?即老板要做正确的事,找正确的人,去把企业的事做正确。HR一站在老板角度,帮助老板梳理公司战略、人才战略、执行结果的各个环节,发现业务问题,通过培育有能力并愿意干的员工,提升企业的竞争力。这就是启点才赋HRBP人力资源老板伙伴的价值。

启点才赋HRBP新学说,与我们国内本身大的民族文化管理环境有关系,我们国内优秀企业大部分老板都是强势的、对市场敏锐的、独裁为企业的,是狮子个性。所以HR需要是政委角色、是常委、是老板左膀右臂,这是我们HR发展之路,是由其产生的价值与企业运营模决定。这决定了人力资源在公司中一般扮演的角色:一是老板高级参谋;二是人力资源专家,他必须懂的人力资源相关知识,在公司所有人中的人力资源顾问老师;三是公司战略参加者与谋划者,用政委角度,他也须参与制订公司战略;四是公司变革与创新推动者;五是公司文化培育者。

中国式的启点才赋HRBP的伙伴们,我们作为老板左膀右臂,要从老板或企业的高度看人才经营。企业是一个经济单位,老板是这个经济单位的建立者与组织者,企业存在的价值很多,但提炼出来就是两个字,共赢,说白了,企业最根本的只有实现客户、股东、经营者、员工共赢。这一步的价值有了,才有了企业的社会使命与愿景。所以把这一点作为我们人力资源工作的“四项原则”,这是企业人力资源在社会中最核心价值。因此:我们清楚知道公司的客户是谁?他们在哪里?他们需什么服务?这种服务的背后需要什么样的人才?员工内心在想什么?每个时代、每个阶层的员工在想什么?他们需求是什么?我们启点才赋HRBP人力资源老板伙伴一定明白:我们总裁为代表的经营层,站在公司经营角度在想什么?他们业务工作进展如何?他们计划如何建自己的团队?老板为代表股东在想什么?他们关注什么?公司产品哪里去?钱从那里来?公司利润如何?公司发展如何?从人的角度解决这些问题,这就是启点才赋研究中国式HRBP的核心价值。
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