优德88简介
优德管理咨询事业部,专注中国本士人力资源研究近二十多年,分析国内人力资源管理常见的弊病,从盈利模式到业务经营分析,从企业战略模式研究,到人力资源战略、组织治理、企业文化、人才规划、集团架构、岗位管理、内部流程、职能管控、岗位分析、招聘与测评、素质模型、绩效经营、薪酬激励、企业大学构建、人才全面评估;从企业财务价值的角度,不断提升人力资源增值,我们成立了“启点才赋研究院”,并出版相关人力资源研究专著,同时对人才测评工具和企业诊断管理IT信息化。
企业归根结底是人才的竞争,人才是企业最核心的竞争力。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源的有效配置。为企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力。

我们的企业是否常为以下问题感到困扰?
现有组织机构臃肿,人员冗余,职责不清,效率低下;
现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求;
对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划;
现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献,缺乏市场竞争力和激励性,员工积极性不高;
缺乏核心人才中长期激励机制,无法吸引、保留优秀人才长期留在企业发展;
现有绩效体系无法承接战略目标,考核指标不合理,考核结果及应用不科学,考核流于形式;
员工的个人职业发展空间受限,缺乏多通道、差异化的发展路径;
缺乏任职资格标准和领导力模型体系,人员的“选用育留”缺乏客观依据;
缺乏全面系统的人才培养体系,现有员工能力水平不足,后备人才梯队建设乏力。

优德88提出“五大”人才咨询实战理念

量身定做:以企业实际情况为出发点,注重方案的科学性,同时也兼顾到适应企业未来环境的变化,注重实用性和灵活性。

咨询目标:为企业增加价值,促进企业整体人才竞争力提升。
系统建设:咨询服务有机结合企业战略,最大限度地降低人力资源管理的成本,提高管理水平。
咨询理念:学贯中西、洋为中用,全局把握、注重实战。
培养人才:将操作理念、程序、方法传授给客户公司相关人员,培养一批人才。


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